一是特钢如何应对世界人口增长和城镇化的需求。对于全球几十亿的人口，特钢行业怎样应对人口增加和城镇化进程带来的需求？目前，现代化钢铁厂的生产规模越来越大，大都在年产1000万吨以上。但是对特钢来讲，这么大的规模是不是一个最佳规模？这都是值得思考的问题。
二是多品种、小批量的特钢供应如何满足全球生产、运输、配送和及时交货的要求。众所周知，目前炼钢有两大途径———高炉转炉流程和电炉流程。高炉转炉流程的炼钢量很大，而电炉流程的炼钢量在100吨左右。相比之下，电炉流程可能对于小批量、多品种的特钢生产更加合适。同时，特钢小批量、多品种的特点也带来如何运输、配送和及时交货的问题。
三是考虑环境因素和可持续发展问题。特钢企业除了考虑生产规模大小和成本问题，也要考虑环境因素和可持续发展的问题。GranCarlsson认为：“可持续发展与环境污染、能量消耗、能源成本、气候变化等问题，是钢铁生产者必须面对的。
四是钢铁工业的兼并重组至关重要。从钢铁行业的上下游产业来看，其产业集中度都很高，如4个铁矿石生产商控制着几乎全球铁矿石的海运，全球汽车行业十大汽车制造商占据了70%的市场份额。而全球十大钢铁生产商只生产出全球30%的钢铁。“因此，钢铁工业的兼并重组是至关重要的。
五是人才竞争的挑战。人才优势是一个企业竞争的关键因素，每个行业、每个企业都在吸引人才，都需要专业人才。“特钢行业如果想要有大幅度的进步，最重要的一点就是吸引人才，瑞典的特钢行业就是想方设法吸引专业人才。
